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本文目录一览：

• 1、看板管理是什么意思
• 2、如何经营好机械行业的质量管理看板
• 3、什么是6s管理,定置管理,看板管理?
• 4、精益生产十大工具的看板管理

看板管理是什么意思

看板管理简介看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。看板管理是只对最后一道工序下达生产指令，而不进行将主生产***按照物料清单分解到各个工序和原材料***购的方法。

看板管理是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具。

看板管理是一种生产管理技术，它的主要目标是通过可视化管理和流程控制从而减少浪费和提高效率。

简单来说看板管理就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。看板管理是只对最后一道工序下达生产指令，而不进行将主生产***按照物料清单分解到各个工序和原材料***购的方法。

如何经营好机械行业的质量管理看板

1、“定期更换板”是根据备件的使用寿命定期进行更换的管理看板，一般张贴在需要更换作业的部位，方便任何人检查或监督。优点是能将文件上或电脑里要求的作业事项直观表现于现物上，不容易遗忘。

2、可利用防错技术防止不合格的产生；坚持谁生产的不合格品由谁负责下班后返工，如果坚持这一点话，虽然少处罚或免处罚，也起到事半功倍的效果，也可避免与员工出现对立面的现象，如果下班后与其一起返工则效果更好。

3、一）品质看板 品质看板的主要内容有生产现场每日、每周、每月的品质状况分析、品质趋势图、品质事故的件数及说明、员工的技能状况、部门方针等。

什么是6s管理,定置管理,看板管理?

定置管理，看板管理可以算是6S管理的内容。但定置管理和看板管理都有各自的管理概念和管理功能。

定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。

S管理是一种管理模式，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理兴起于日本企业。

“6S管理”是由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

精益生产十大工具的看板管理

Hightopo打造看板管理系统，通过实时监控、数据可视化和深度分析，为企业创造了卓越的生产管理环境。其作用不仅在于提供生产状态的实时洞察，使管理层能够迅速响应变化、精确制定决策。

S与目视化管理 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）是现场目视化管理的有效工具，同时也是员工素养提升的有效工具。5S成功的关键是标准化，细化的现场标准和明晰的责任，让员工首先做到维持现场的整洁。

看板系统：看板系统是一种用于控制生产进度和物料流动的工具，通过设置合理的生产节拍和看板数量，可以实现生产与需求的精确匹配。

精益管理的基础工具包括5S、目视管理、准时化生产（JIT）、看板管理（Kanban）、零库存管理、全面生产维护（TPM）、生产线平衡设计、单件流、持续改善（Kaizen）等。

天行健管理顾问建议可以用上述方法来控制与调整在制品的数量：前工序生产的均衡化 通过提高前后工序生产的均衡化程度，减少维持前后工序不平衡的在制品所对应的看板数。

看板是用来组织生产、传递信息的一种手段。如果不周密地制定看板的使用方法，生产就无***常进行。从看板的使用方法我们可以进一步领会精益生产方式的“拉动式”生产的独特性。