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一、工作要紧还是兴趣要紧。许多人都有这样那样的兴趣、爱好,由于现实所逼,要工作,要养家活口,被埋没了,譬如,爱好美术的,去搞机械;爱好文学的,去搞设计……,离开了单位,有适合的环境,爱好便生根发芽,人就是这样由虫变龙。
二、在单位你能出头吗?领导不是经常教育我们要做好本职工作,安分守己,许多人怕“木秀于林,风必摧之”、“枪打出头鸟”,如果想出人投地,搞些创造发明,有人说你不安于本分,成功了,功劳归领导,成果归单位,自己一点好处也沒有;领导是重用踏实肯干的员工,对于想出头的员工,认为是不安心做好本职工作,得一想二,一般不看好,没有一个好环境让员工成材,所以成虫容易成龙难。
能够砸掉自己饭碗或者主动离开单位的人,大多是有能力的人。由于种种原因被压制,才能无法施展。一旦挣脱这个束缚,所有的能量、***得到释放,工作中的能力也会得到质的飞跃。当然,这个人才在原单位也一定是积蓄了能量,时刻等待机会,准备着厚积薄发。其实就是:机遇垂青于有准备的人!
有些人在本单位一直出不了头,一到单位之外就由虫变龙,我见识过无数这样的团队,其实根在这个单位最有话语权和知情权是什么样的人,这种人,决定了单位的主流逻辑方式是什么,他原生家庭文化和生存文化内容决定了整个团队的整体智商和认知水平是上行还是下行,团队每个人重用还是边缘化处理,几乎最能体现这种人的逻辑方式和原生家庭文化和生存文化内容。
不要说在一到外单位就由虫变龙,只要看看那种单位主流逻辑是让人智商和认知水平下行的形式逻辑,团队生存文化比较恶性循环处处都是收智商税陷阱的,问题百出的,濒临解体的,频繁换领导的,但只要是最有话语权和知情权的,又是高智商高情商的人不换,所有人是虫还仍是虫,是龙永远仍是龙。任何虫子无论过去对他多有利,多有才,多听话,多有恩,只要他当龙后会威胁他的位置和利益,只要稍稍动动嘴唇,充分利用他的知情权和话语权,这个人就只能在感恩戴德中成为虫尾,是龙的也能慢慢让他智商和认知水平下行后被收了智商税,大部分想变成虫都没资格。
遇到这种人,要么去外面那种主流逻辑是辩证逻辑,团队文化比较良性循环,本质是龙就很快变成龙;要么让这个最有话语权和知情权傻乎乎比任何人更相信形式逻辑,更相信自己鼓吹那种本来只对他这种高智商高情商者最有利的收智商税生存文化,越让他智商和认知水平下行,让他话语权和知情权被别人剥夺就是时间的问题,本质是龙的也会变成龙;要么让他智商和认知水平低到不能降时,把他引诱到智商和认知水平根本支撑不起来的支撑局面和掌控***的位置上,让他德薄求位尊,智小求谋大,力小求任重,过大求赏多,挖智商税坑失败求用谎言过关,五点齐全,自己就开始越想玩就越玩死自己,用他的失败来证明,形式逻辑和文化糟粕是最让人智商和认知水平下行的,只要单位慢慢主流逻辑是辩证逻辑,慢慢脱离这种只对这个最大话语权和知情权有利的收智商税生存文化,本质是龙还会慢慢变龙。
我当了十几年的部门负责人,期间换过几家公司。打了二十年工,我觉得有人在单位一直出不了头,并不是有人打压,根本没人打压,而是职场规则的问题。
真正原因是第一,单位一个萝卜一个坑,往哪里升。第二是,就算有坑,老板一般选择空降管理人,而不是选择内部升任。第三,大家都是出来打工的,不是你的父母,很少有人帮你规划你的职业生涯。
一是因为原单位没给人家机会去展示能力,没给空间腾飞;二是时势造英雄,在新的单位激发了人才本身的潜能。我48岁前在原单位就是一般管理干部。就是这一般,还是我找领导争取来不到一年。那是因为我们原来是本系统外单位来此的劳务工,后来总公司有政策我们劳动关系划转过来了,但单位领导并没因为你关系划转过来就不把你当二等公民,规定原来干什么还干什么。我也想同一批别人不说咱也不说。后来得知本系统在外省要建新单位,就报名了,但人事科说不是管理岗的不能报名,我就找人事科长问“那些安排到管理岗的凭什么?如果凭档案的干部不身份,我也是,要因为文凭,我也有,如果是能力,你考过试吗?”人事科长当笑话说给人事处长,处长说,不是管理岗,临时调一下,马上调走,你们不用让别人用去呗。因故耽搁几个月,才走的。到新单位,本想多挣点钱就行了(新单位每天有八十元补助),谁知新单位缺干部,被领导任命为一基层单位负责人。我本就是技术干部,单位里的个各技术工种,不在话下;我二十几岁时当过人事教育干事、在一千多人的单位食堂当过出纳,人员管理职工培训后勤管理都是小菜儿;我二学历是心理学专业,和地方***部门打交道对我来说不是难事。所以作为新手和女同志不说比别人做的好,起码不输别人。后来我多次获得本系统西南片区先进个人,我管理的站也是省级公司的先进单位。单位领导问我:那时那个单位领导怎么不用你呢?我打哈哈说:领导,那叫“小孩儿没娘,说起来话长”(不知如何说起)。
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