大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于定点维修保养询价报告的问题,于是小编就整理了2个相关介绍定点维修保养询价报告的解答,让我们一起看看吧。
1、尽可能地公开询价信息
就像公开招标一样,技术复杂和金额较大的询价项目要将询价信息知晓率尽量扩大,信息发布要有时效性,使供应商有充足的时间响应,询价结果也要及时公布。通过信息的公开,可以从根本上减少突如其来消息迟滞的现象出现。
2、邀请更多符合条件的供应商来询价
询价小组集体来确定被询价的对象。根据组织***购需求,从符合***购要求的供应商名单中选出三家以上的供应商,被询价的对象一定要超过三家以上,要力求让更多符合要求的供应商加入到询价活动中来,增加竞价的激烈程度。在这个过程中,可以利用电话询价、传真报价、网上询价等方式,解决远途供应商不能到场参加询价的问题。
3、做出响应的供应商不必“三家以上”
在应对前来参加询价并对询价文件作出实质响应的供应商时,不一定要硬性地达到三家,但也要至少达到两家以上(含两家)。一些较小的项目,大牌供应商往往提不起兴趣,如果硬要达到三家才肯罢休,询价很可能会陷入“僵局”,最重要的还是形成竞争气氛,而非对供应商数量斤斤计较。
4、杜绝定牌***购
询价***购中最大的弊病就是指定品牌询价,这会带来货源和市场价格被操控等一系列连锁反应。在询价***购过程中,可以定项目、定配置、定质量、定服务,但绝不能定品牌,只有真正让品牌参与竞争,才能真正打击串标行为,让“不速之客”和“木偶供应商”绝迹于询价***购活动中,真正让***购人享受到******购带来的物美价廉的好东西。
5、不能单以价格决定供应商的去留
要提高咨询公司询价的技巧,首先要了解客户需求,确保提供准确的报价。
其次,建立良好的沟通和关系,与客户建立信任和合作。
第三,了解市场行情和竞争对手的价格,以保持竞争力。
第四,灵活运用定价策略,根据项目的复杂性、时限和价值等因素进行定价。
最后,及时跟进询价,回应客户的问题和需求,以展示专业和负责任的态度。通过这些技巧,可以提高咨询公司询价的准确性和成功率。
询价***购是介于公开招投标、邀请招投标和框架***购之间的,一种方便快捷的***购方式。
询价之前,要明确你的***购需求,名称、配置、服务、维保、账期、到货期、备品备件,报价有效期等等。将以上信息整理成询价单,经过需求部门确认后,发出询价。
要通过邮件、传真等方式,发给至少三家供应商。要求供应商,提供签字、盖章的报价文件。
根据报价文件,综合判断,提出选择供应商的建议,上报,经审批后,开始***购。
简单的说,就是这样。
第一,最大程度地公开询价信息。参照公开招标做法,金额较大或技术复杂的询价项目,扩大询价信息的知晓率,信息发布要保证时效性,让供应商有足够的响应时间,询价结果也应及时公布。通过***息从源头上减少“消息迟滞型”“不速之客”现象的出现。 第二,更多地邀请符合条件的供应商参加询价。被询价对象确定要由询价小组集体确定。询价小组应根据***购需求,从符合相应资格条件的供应商名单确定不少于三家的供应商,被询价对象的数量不能仅满足三家的要求,力求让更多的符合条件的供应商参加到询价活动中来,以增加询价竞争的激烈程度。推行网上询价、传真报价、电话询价等多种询价方式,让路途较远不便亲来现场的供应商也能参加询价。 第三,实质响应的供应商并非要拘泥于“三家以上”。前来参加并对询价文件作实质响应的供应商并非要人为硬性地达到三家,但是起码要达到两家以上,询价***购由于项目一般较小往往让大牌供应商提不起兴趣,如果非得要达三家,询价极可能陷入“僵局”,重要的是要形成竞争,而非在供应商数量上斤斤计较。 第四,不得定牌***购。指定品牌询价是询价***购中的最大弊病,并由此带来操控市场价格和货源等一系列连锁反应,在询价***购中定项目定配置定质量定服务而不定品牌,真正引入品牌竞争,将沉重打击陪询串标行为,让“木偶型”“不速之客”绝迹于询价***购活动,让***购人真正享用到******购带来的质优价廉的好东西。 第五,不单纯以价格取舍供应商。法律规定“***购人根据符合***购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商”,这是询价***购成交供应商确定的基本原则,但是不少人片面地认为既然是询价嘛,那么谁价格低谁“中标”,供应商在恶性的“价格战”中获利无几,忽视产品的质量和售后服务。过低的价格是以牺牲可靠的产品质量和良好的售后服务为条件的,无论是***购人还是供应商都应理性地对待价格问题。不可否认,价格是询价中的关键因素,但绝非唯一因素,在成交供应商确定上要综合评审比较价格、技术性指标和售后服务等,在此基础上依法确定。
到此,以上就是小编对于定点维修保养询价报告的问题就介绍到这了,希望介绍关于定点维修保养询价报告的2点解答对大家有用。
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