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《我是特种兵之利刃出鞘》唐教练在沙滩跟何晨光比枪是20集。
《我是特种兵之利刃出鞘》是南京军区政治部电视艺术中心出品,刘猛执导,吴京、赵荀、徐佳等主演的特种兵题材电视剧军旅偶像剧。
该剧继承刘猛军旅***《狼牙》的故事情节,依然以何志军的狼牙特战旅为背景展开,述了三个完全不同的90后如何成长为特种兵战士的艰辛历程。
与《狙击生死线》《我是特种兵第一部》、《我是特种兵之火凤凰》同为一个系列,演员阵容均为同一阵容。该剧于2012年10月1日首播。
官爷也就是对古代的官员的尊称。
在古代,官员的等级划分在各个朝代各不一样,但基本上大同小异,有的可能只是在称呼上有区别。
官员的等级。多数都是按“品”来划分的。既然能被称为官爷,那就应该是进入“品”以上官员了。
官员的品级从魏晋时期就开始实行了,但那时是根据家世、才德来评论的,对每个官员作出从上至下的评定,称为“品”,共分为九等,即上上、上中、上下、中上、中中、中下,下上、下中、下下,和我们今天分辨事物的等级差不多,这也是后来官员品级的雏形。
到了元朝以后至明清时代,正式形成了标准的官员品级制度,和我们今天的干部等级其实差不多,那时文武官员都分成九品,各有正、从等级,从正一品到从九品,实际上一共分成了十八个等级。
现在我们耳熟能详的“七品芝麻官”,其实还不是最小的,在它下面还有八、九品的正、从品,七品县令也相当于我们今天的县长,正处级的干部,八品相当于正科级干部。
官员的划分,如果按照等级算,最低的应该是从九品,正九品大概相当于我们今天的股段级干部,从九品就相当于副股段级干部。
也就是说如果你现在是个副股长或副段长,那在古代就可以被称为官爷了。
副将、偏将、中郎将这三者还真不能拿来相比。因为除了中郎将是实际的官职之外,副将和偏将都不能算是官职,而是在军中所处的位置。
中郎将一般和校尉放在一起,而副将、偏将这些就和我们常说的上将的意思差不多,指的是地位,而不是官职。
副将、偏将、中郎将三者的意思
首先副将是指在一军之中,处于主将之下的将领,官职有高有低,一般来说至少设置两员副将,在主将牺牲或者需要分兵之时,副将就起到了代替主将领兵的作用。比如张郃,汉中之战时就是夏侯渊的副将,在夏侯渊战死之时暂时充当主将一职,收拢部队,占据险要,支撑到曹操大军到来。
而马谡守街亭之时,王平就是他的副将,之后两人分兵驻扎,王平就得了五千人驻扎在山下,马谡领着两万人驻扎在山上。
其二是偏将,这有两种意思:一种是偏将军,也就是五品杂号将军中最低一等级的官职名称。一般职能和副将差不多,都是辅助主将的助手,又称“辅弼将军”。三国时期做过偏将军的名人不少:关羽、马超、赵云、徐晃、于禁等,最初的首秀都是“偏将军”。
第二种意思是偏师,也就是负责保护主力部队,在侧翼协助作战的军队,它们的主将就可以叫偏将。这一点在《三国演义》和《三国志》中也多有提及,赵云就在诸葛亮第一次北伐时,以偏师吸引曹真大军。姜维也多次以偏师,兵出陇右骚扰曹魏。
最后是中郎将,这是实实在在的官职名称了,秦朝初设,属光禄勋。西汉以后就习惯了在中郎将前加上点缀,比如虎贲中郎将、羽林中郎将等等。中郎将可以说是禁军统领,简单来说就是护卫皇宫安全的职位。而在前面加词语后,又显示出护卫方面的不同。
例如虎贲中郎将就是率领虎贲卫士,保护最高领导人的,相当于中央警备团,许褚就做过虎贲中郎将,保护着曹操。当然中郎将到最后也不完全就是负责护卫工作,三国时的诸葛亮,官职是军师中郎将,掌管军事要务,周瑜官职为建威中郎将,负责征伐或宿卫,权责有所上升,但基本都保留着护卫的职责。
至于校尉的官职,最出名的大概就是汉灵帝所设的西园八校尉了吧。关于中郎将和校尉,其实有个很好记的方法,只需要记住中郎将和校尉虽然都有护卫的职责,但中郎将保护皇帝、皇城,校尉保护京城甚至州郡。一内一外,一近一远,十分好记。
本文作者/狐史首丘:主写三国,次写明清,其余百度,然后乱编,喜欢点赞!
中郎将,管的是皇帝卫队,但是后面这个职位有一定的历史性,阶段性,官名。秦置中郎,至西汉分五官、左、右三中郎署,各置中郎将以统领皇帝的侍卫,属光禄勋。平帝时又置虎贲中郎将,统虎贲郎,位比二千石。后又置羽林中郎将,统羽林军,与虎贲中郎将同级,品秩比二千石,低于诸将军。
东汉以后,中郎将的名号被各割据势力广泛加于武官,不再限于禁卫统领等职,成为了一个大致介于将军和校尉之间的阶层,其职位、品秩、权力差异很大,统兵将领亦多用此名,其上再加称号,如使匈奴中郎将、北中郎将等。三国时,各中郎将中比较著名的有建威中郎将周瑜、军师中郎将诸葛亮等。又建安中,曹操魏王嗣子曹丕就领五官中郎将,为丞相的副职。此后出现的东南西北等中郎将,其地位甚至一般被认为高于杂号将军。
唐代,中郎将又被恢复为各府卫的禁卫统领,品级在正四品下,为高级武职,仅次于正三品的大将军和从三品的将军,大将军多虚职,所以中郎将是十六卫军的统兵主力。宋初中郎将曾用为虚衔,后废。
汉朝
中郎将:
汉朝武官的级别分:将军、中郎将、校尉***。由于将军并不常置,有战事时才冠以统兵者将军之称,所以平时一般武官所能获得的最***职为中郎将,品秩为“比二千石”,掌管***卫队,属光禄勋管辖。到三国时期,有军功者越来越多,大量被封为将军,中郎将反而成为了中下级军官的职位。
副将,顾名思义,就是给主帅担任副手的,最初时不是常职,官职大小全看主将是谁。赵佗曾担任副将随屠雎南征,屠雎不过是个国尉,赵佗自然更低——直到平定百越才当了县令,但权力不小,能带好几万兵马。董卓曾以东中郎将的官职担任副将随车骑将军皇甫嵩出征。清朝时期,副将成为常职,从二品,算是高级武官了。
偏将有两种情况,一是偏将军,低级武官的一种,没有封号,汉末三国时期比较盛行;一种是在主力大军之外独领一支军队的人,级别可大可小,有的可领兵十余万,有的只能领数千,不一而足。
中郎将是汉朝沿袭秦制而设,最初只有五官、左、右三大中郎将,护卫皇帝、宫廷后来又陆续增加虎贲、羽林、使匈奴、北、东等中郎将,在将军之下,比二千石,成为常设的高级武官。汉末乱世,由于将军增多,中郎将地位不断下降,甚至出现了建威、军师、典军等一大批有名号的中郎将,变成中级武官。唐朝时又恢复成高级武官,从四品。宋朝时一度成为代表品级的虚衔,后来被废除。
所以三者之间没有明确的谁大谁小,关键看在什么时候。
谢邀。个人点滴看法供参考。
人们常说:这个人素质很高、那个人素质很低。而何为素质?是天生的,还是后天形成的?本人观点是,有天生的因素与后天的培养教育相结合形成的。
针对“领导”应具备什么素质的问题,个人观点认为,必须具备如下几个方面:
一是,自信“度”。自信不是自大、自傲,不是盲目,而是对自己有高度的信心,有自信才能促进成功。
二是,求知“度”。自信不是空想,而是来源于不断地求知,其根本就是善于学习、善于总结、善于领悟。
三是,耐劳“度”。坚韧不拔的意志是领导团队或某一事业成败的之基础。往往最后“一里路”是决定成败之关键。
四是,抗压“度”。事业是不可能一帆风顺的,困难是不可避免的,没有足够的抗压能力和思想准备,半途而废就是结果。
五是,包容“度”。做为领导要赢得尊重与信任,唯一的也是最佳的方法是真诚,而真诚的体现也就是懂得包容与胸怀的开放与大度。
六是,言行“度”。言行不一,朝令夕改,表里不一,不要说做为领导,就是做为一般的人,其最基本素质都达不到。
七是,洞察“度”。看事物就要看其本质,只有洞察事物之本质,才能充分发挥想象能力,才能准确制定战略与战术,才能带领导团队朝着成功的方向发展。
谢邀。
唐白虎直说实话!
什么知人善任、平易近人、高瞻远瞩、决断能力一类的浓鸡汤我就不说了,今天从更实用的角度说一下领导的驭人之术。这驭人之术秘传了几千年,有超强的生命力和实用性。而且要想做一个有驾驭力的领导,这几条可以说必须具备,不好听,但好用。
这几条就是“法、术、势”。
心要够狠,以“法”管人。 “法”就是制度法规,要管人必须有严明细致的法规,甚至严苛最好。古代商鞅、吴起、吕不韦还有司马懿、王安石等等,无不靠严苛的法制实施变革,强力以严苛峻法推行自己的政治主张和治军打仗。有时甚至为了树立制度的严肃性,不惜“杀一儆百”,让手下人乃至国民心惊胆战不敢触犯,纪律因而严明,“令行禁止”,战斗力因而倍增,虽然遭人唾骂憎恨,但结果重要,何必在乎手段?作为现代的管理者,同样必须有执行力极强的规章制度,必须建立有不能触碰的高压线。作为其必须配置的素质,领导者一定要够“狠”,小不忍则乱大谋,一些员工短期内可能不理解甚至恨你,但长久下来会理解你的良苦!狠得下心,下得去手!
善于权衡,以“术”控人。 举了例子。现在企业干部的配备都是一个政工一个行政两个一把手,在搭配班子的时候,上级领导绝对不会让你两个人关系太好,要不你们很可能沆瀣一气,合起伙来蒙骗领导,哪还有上级领导的位置和话语权?因此,必须安排两个有小矛盾、性格上有冲突但又不至于出乱子的人,这样两个人互不信任、互相监督,随时都积极向领导打小报告,这样领导就能把你们玩弄于股掌之间了。这就是“术”,驭人之术,制衡之术。相应的,要用好“术”,你必须够聪明(也可以说奸诈),要掌握下属的心理,了解他们的需求,牵着他们走,成为他们的领路人。
保持距离,以“势”慑人。 平易近人其实是领导的大忌,因为你和下属无距离无原则的亲近,就会让他们目中无你,不把你当盘菜;而且因为知道了你的底细,知道你也是站着撒尿蹲着粑粑,对你就毫无敬畏之心,你的工作安排他就会待答不理——而且人是有一点“贱”性的,踩着鼻子上脸,你不管他她以为你怕他、任性他,所以,必须和这样的人保持距离,你要高高在上,你要保持神秘感,晴易不说话,说话就要杀生,一语千金才行。给自己“造势”的方法很多,可以自己给自己讲点故事弄个传说,包括后台。***、能力等等,如果有高层领导的背景,一定要不动声色的让所有人都知道,让他们由敬而畏、由畏惧而巴结,这样你的管理就很轻松了。与“势”相应的素质是哟啊会“装”会“绷”,装就是装高深,绷就是会绷脸,别管以前私交多好,进办公室我就是领导,你就是小兵下属,必须有这样的素质~!
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