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1. 单位一个“老人”在领导办公室当场发飙，然后摔门而去。如果你是领导，会怎么做？

单位一个“老人”在领导办公室当场发飙，然后摔门而去。如果你是领导，会怎么做？

我在某事业单位工作，担任中层领导几十年，也曾经遇到过此类情况。

老同志发飙，还摔门而去，一定是什么事情让他怒发冲冠，沟通不畅，作为领导，还能咋地？由他去吧。事后让相关部门领导了解事情原委，找知情人进一步调查，通过平时与其接触密切而且与他关系较好的人去劝解。冷静几天后，再根据调查掌握的材料，有针对性的提出解决预案，最后面对面找当事人谈话，合理诉求，又在自己职权范围内的，立即拍板解决；不合理但合情的诉求，可以告知他会向上级反映；既不合理又不合情的诉求，要明确指出，无法解决，但要注意语气、语速，同时可以给他另指条反映意见的途径，供其选择。

如果完全是因为个人恩怨，或者私事，迁怒于你，你可以不解释、不理睬，甚至逃避，不见面。

一个好的领导懂的自己的责任与担当，时刻关心群众的生活，尽量解决群众的困难，要想有说服力，必须具备有号召力，有号召力，才会有凝聚力，必须懂得尊敬老同志关爱新同志，如果老同志对你有意见，先从自身找原因吧！心里没有装有群众，平什么让群众对你肃然起敬，真正有作为的领导，处处都是以身作则，以己为榜样，以正气带领团队，每个人都有私心，这个谁也不反对，但是有一点私不能大于公，这是一个做领导的最基本的原则，不能说当领导你大公无私，当今社会私心小于公的领导就算好领导了。

默念10秒钟，微笑以对，秋后算账。

1、作为领导，无论发生任何突***况，个人情绪的控制尤为重要。

特别是面对员工激烈发飙的情况，如果双方都发飙，领导的威信则会垮塌，对自身的影响弊大于利。默念10秒，一方面是平和情绪，一方面是做应对的思考，思考发飙的原因及处理的方案，权衡利弊。

2、10秒的尴尬期也是给其他下属和员工的反应时间，如果十秒内有聪明的下属找到台阶下，则顺台阶下，没有就再做应对。

另外看看在场的员工的反应，如果反应激烈则需要调整不同的应对措施。如果是平静不动声色，则要做好调研。

3、厘清对错，分清楚老同志发飙的真实原因是为什么？

是领导自身问题、公司导致老员工发飙的？还是老员工自身的问题被激怒然后发飙？这两种情况应对方案也不一样。

1、微笑以对，是一种态度。无论对错，作为领导一定要站在领导的层面应对，内心可以怒发冲冠，但是不可张扬表现。因为你代表的公司，代表的是一个团队。

2、如果是老同志自身问题被激怒后发飙，责任在于老同志，作为领导整好可以滚刀肉开刀，铲除异己，杀鸡敬候。在开刀之前，一定要做好证据的收集和公示政策。

3、开会澄清问题，纠偏。当出现员工***时，影响团队气氛，一定要第一时间做好团队的情绪维护，如果放任不管则会出现问题，及时澄清比遮遮掩掩更有效果。好事不出门，坏事传千里，领导无论对错，开会安抚团队纠偏是必要的，如果此时不讲，下次这种情况还会发生的。

这个问题我刚经历过，只不过这次我是那个发飙的，对象也不是领导而是同事。

上上周开会时，我实在没忍住，当着老板的面，跟同事发飙了，拍完桌子，会也没开，就走人了。在公司8年多了，我从未跟人红过脸，想必那天是梁静茹给了我勇气，终于怼了老外一回。

很多事情的突然爆发实际上是平时点滴积累而来的。我之所以对那位同事发飙，实在是因为不想忍了。平时有一点事就在公司大声抱怨，谁听了都心烦。不能老这么纵容他，于是狠怼了一下。当时，老板也很吃惊，没想到向来是老好人的我会如此愤怒。

不得不说，还是有效果的，最近几天同事的抱怨少多了，就是不知道能持续多久。

回到问题本身，面对这种情况，如果我是领导该如何处理？

到此，以上就是小编对于水泵维修保养ppt的问题就介绍到这了，希望介绍关于水泵维修保养ppt的1点解答对大家有用。